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人才理念
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人才理念
  有梦就有舞台
  人才理念焦点内涵:尊重人,理解人,培育人,存眷人,生长人,为员工打造实现小我私家代价的事业舞台,实现人与企业配合生长。
 
  人才焦点能力素质之“四力模型”
  内驱力
  素质界说:有职业理想和事业心,有基于公司平台实现小我私家理想的意愿
 
  要害行为描述:

  高层治理人员

  ● 有久远的事业筹划和事业理想。

  ● 积极主动推动公司生长配合实现事业理想。

 

  中高层治理人员

  ● 不绝追求更高更远的生长目标。

  ● 有强烈意愿陪同公司配合生长。

 

  中下层治理人员

  ● 不绝树立阶段性目标并不懈努力去告竣。

  ● 积极融入公司平台努力实现小我私家代价。

  下层员工

  ● 对未来满怀理想并自信地展示自我。

  ● 有效运用公司平台提升自我实现代价。

 
  执行力
  素质界说:不折不扣完成目标,严格贯彻公司流程制度与标准
 
  要害行为描述:

  高层治理人员

  ● 能为公司设定清晰的战略目标和战略实施路线图,能刚强不移推动公司战略目标的完成。

  ● 能推动创建治理体系,有效运用体系治理团队。

 

  中高层治理人员

  ● 能基于战略设定清晰的业务目标、完成战略和可行性筹划,能刚强不移推动业务目标的完成。

  ● 能组织创建体系,有效推动体系的贯彻实施。

 

  中下层治理人员

  ● 能基于业务目标设定清晰的团队目标和可实施方案,能刚强不移推动团队目标的完成。

  ● 能在事情中严格贯彻流程制度与标准。

  下层员工

  ● 能将团队目标有效剖析成为小我私家事情步调,全力推动事情实现目标并实时反馈。

  ● 能严格执行流程制度与标准,全力推进进展并实时反馈。

 
  协作力
  素质界说:有大局观,善于协作互补
 
  要害行为描述:

  高层治理人员

  ● 将公司整体利益放在第一位,有全局观,能和各专业线积极协作。

  ● 有效推动公司人力资源的互补整合,实现全局利益最大化。

 

  中高层治理人员

  ● 以公司整体利益为重,有大局观,能和相关专业部分积极协作。

  ● 能有效推动团队协作与融合,实现优势互补。

 

  中下层治理人员

  ● 以团体利益为重,能和相关专业积极协作。

  ● 积极主动与他人相助,实现分工协作、优势互补。

  下层员工

  ● 注重团体利益,清晰了解自己在公司的责任。

  ● 主动融入团队,积极发挥小我私家优势。

 
  领导力
  素质界说:建立并领导团队配合生长
 
  要害行为描述:

  高层治理人员

  ● 具有领导艺术与人格魅力。

  ● 具有战略性思考公司使命与生长战略的能力。

  ● 能充实挖掘、引发人才潜能,指导、培养出一批优秀的人才步队。

  中高层治理人员

  ● 具有职业化和专业化体现。

  ● 具有战略性思考相关业务的能力。

  ● 能客观评估和鼓励团队成员,赐与团队成员充实的指导和培养。

  中下层治理人员

  ● 具有团队治理理念。

  ● 有能力资助他人配合生长。